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Business Analysis for Executives

Conforme alla norma ISO 56002:2019
INNOVATION MANAGEMENT SYSTEM

Per migliorare la competitività nel panorama nazionale e internazionale, le aziende devono identificare con maggior precisione le esigenze di business e determinare le soluzioni ai problemi. La risposta a queste esigenze è la disciplina della Business Analysis che permette alle organizzazioni di ottenere miglioramenti dei processi , cambiamenti organizzativi e pianificazione strategica.

Il “business analyst” è il professionista specializzato in questa disciplina e si occupa di individuare e risolvere specifici problemi. Gestisce il progetto dalla definizione dei requisiti alle fasi di pianificazione, realizzazione e controllo. Innovare equivale a rivoluzionare, per cui gli aspetti culturali e le barriere psicologiche sono le principali difficoltà da affrontare. Il compito del Business Analyst sarà di analizzare la struttura aziendale , individuare e coordinare gli stakeholders, pianificare i processi d’innovazione ed i nuovi modelli di business, da cui tracciare il lavoro per i Project Manager, anche procedendo alle attività di riorganizzazione del Capitale Umano (HR Management).

Ogni progetto non può essere frutto d’improvvisazione ed affidato alla fortuna. Occorre che dati, informazioni e analisi siano accuratamente valutati e finalizzati allo sviluppo di un accurato “Business Model”. Questo è il ruolo Business Analyst, che dovrà supportare l’azienda nella definizione delle strategie idonee e nella valutazione dei rischi. Come risultato del suo lavoro, il Business Analyst produrrà un corretto e condiviso “Business Model” oppure determinerà la non fattibilità del progetto. È dal business model che dovranno sorgere i processi da affidare alla conduzione del Project Manager, con il quale sarà strutturato il “Disegno tecnico” del singolo processo.

Oltre agli aspetti tecnici e normativi, il Business Analyst deve considerare anche quelli di marketing, culturali, sociali, relazionali, organizzativi e molti altri, in relazione al grado d’innovazione del processo o del prodotto.

La complessità del lavoro del Business Analyst necessita pertanto di una pluralità di competenze ed esperienze , amalgamate da particolari attitudini. Si tratta quindi di una figura estremamente costosa per le Piccole e Medie Imprese e difficilmente formabile attraverso un corso, ma un know how generabile attraverso l’utilizzo di schemi e strumenti operativi.

Il percorso è studiato per formare specialisti che, lavorando a stretto contato con le funzioni di business, sappiano porsi come agenti di miglioramento e di innovazione dei processi aziendali.

Attraverso certificate procedure ed il supporto di modelli e strumenti, commercialisti e consulenti aziendali possono condurre le attività di Business Analysis nelle modalità corrette ed efficaci.

Obiettivi

  • Fornire le conoscenze teoriche e pratiche per una corretta gestione dei requisiti nel rispetto del business, dell’organizzazione e dei processi d’innovazione;
  • Fornire le competenze per valutare le tecnologie a supporto dell’innovazione di prodotto e di processo, attraverso l’utilizzo di modelli e strumenti;
  • Fornire le competenze per il coordinamento delle attività di gestione delle risorse umane necessarie, attraverso supporti e piattaforme, dalle attività di selezione ai colloqui, dalla valutazione alle attività di gestione continua dell’organigramma;
  • Applicare la teoria, i modelli ed gli strumenti ad un concreto progetto d’innovazione individuato dal corsista. Il corso consentirà, inoltre, di avere un vocabolario che permetterà di comunicare in modo efficace e darà l’accesso agli esami di certificazione di Business Analysis

Sponsor, i partner, le strutture accreditate

LABORATORIO DELLA SOSTENIBILITÀ (PARADISO, CH)



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